{"id":426,"date":"2025-10-13T09:51:42","date_gmt":"2025-10-13T07:51:42","guid":{"rendered":"https:\/\/www.salairerh.fr\/?p=426"},"modified":"2025-10-13T09:51:53","modified_gmt":"2025-10-13T07:51:53","slug":"pourquoi-les-rh-ne-doivent-pas-etre-les-oublies-des-politiques-daugmentation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.salairerh.fr\/index.php\/2025\/10\/13\/pourquoi-les-rh-ne-doivent-pas-etre-les-oublies-des-politiques-daugmentation\/","title":{"rendered":"Pourquoi les RH ne doivent pas \u00eatre les oubli\u00e9s des politiques d\u2019augmentation ?"},"content":{"rendered":"\n<p>Dans les plans d\u2019augmentation annuels, les RH sont souvent aux commandes\u2026 mais rarement dans la boucle des b\u00e9n\u00e9ficiaires. Ce paradoxe n\u2019est pas qu\u2019un d\u00e9tail : il traduit une forme d\u2019invisibilisation d\u2019un m\u00e9tier pourtant central dans la transformation des entreprises.<\/p>\n\n\n\n<p>Ne pas inclure les RH dans les politiques de revalorisation salariale envoie un signal contradictoire. Et \u00e0 long terme, cela nuit \u00e0 l\u2019attractivit\u00e9, \u00e0 l\u2019engagement et \u00e0 la coh\u00e9rence interne.<\/p>\n\n\n\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_82_2 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">Sommaire<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"Toggle Table of Content\"><span class=\"ez-toc-js-icon-con\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #999;color:#999\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #999;color:#999\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewBox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseProfile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/a><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/www.salairerh.fr\/index.php\/2025\/10\/13\/pourquoi-les-rh-ne-doivent-pas-etre-les-oublies-des-politiques-daugmentation\/#Ceux_qui_organisent_les_hausses%E2%80%A6_sans_les_vivre\" >Ceux qui organisent les hausses\u2026 sans les vivre<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/www.salairerh.fr\/index.php\/2025\/10\/13\/pourquoi-les-rh-ne-doivent-pas-etre-les-oublies-des-politiques-daugmentation\/#Pourquoi_cette_situation_sinstalle\" >Pourquoi cette situation s\u2019installe ?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/www.salairerh.fr\/index.php\/2025\/10\/13\/pourquoi-les-rh-ne-doivent-pas-etre-les-oublies-des-politiques-daugmentation\/#Quels_sont_les_risques_a_ne_pas_revaloriser_les_fonctions_RH\" >Quels sont les risques \u00e0 ne pas revaloriser les fonctions RH ?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/www.salairerh.fr\/index.php\/2025\/10\/13\/pourquoi-les-rh-ne-doivent-pas-etre-les-oublies-des-politiques-daugmentation\/#Comment_corriger_ce_desequilibre\" >Comment corriger ce d\u00e9s\u00e9quilibre ?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/www.salairerh.fr\/index.php\/2025\/10\/13\/pourquoi-les-rh-ne-doivent-pas-etre-les-oublies-des-politiques-daugmentation\/#En_resume\" >En r\u00e9sum\u00e9<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Ceux_qui_organisent_les_hausses%E2%80%A6_sans_les_vivre\"><\/span>Ceux qui organisent les hausses\u2026 sans les vivre<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Les \u00e9quipes RH pilotent la campagne d\u2019augmentation. Elles n\u00e9gocient les enveloppes, arbitrent entre les services, s\u2019assurent de l\u2019\u00e9quit\u00e9 interne et accompagnent les managers dans la communication des hausses. Pourtant, leur propre r\u00e9mun\u00e9ration est rarement questionn\u00e9e. Ce recul forc\u00e9 alimente une frustration sourde et peut fragiliser leur position de r\u00e9f\u00e9rent l\u00e9gitime.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Pourquoi_cette_situation_sinstalle\"><\/span>Pourquoi cette situation s\u2019installe ?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Les RH sont consid\u00e9r\u00e9s comme \u201cneutres\u201d : on attend d\u2019eux qu\u2019ils restent objectifs, sans revendication.<\/li>\n\n\n\n<li>Ils sont vus comme un \u201ccentre de co\u00fbt indirect\u201d, plus difficile \u00e0 valoriser que des profils commerciaux.<\/li>\n\n\n\n<li>Ils sont \u201cau courant de tout\u201d : on suppose que cela compense l\u2019absence de reconnaissance explicite.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Cette posture cr\u00e9e un d\u00e9s\u00e9quilibre symbolique. Et elle fragilise l\u2019engagement des professionnels RH, qui ont besoin, comme tous les autres salari\u00e9s, de reconnaissance tangible.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Quels_sont_les_risques_a_ne_pas_revaloriser_les_fonctions_RH\"><\/span>Quels sont les risques \u00e0 ne pas revaloriser les fonctions RH ?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p><strong>1. Une perte d\u2019engagement.<\/strong><br>Sans revalorisation, les RH peuvent d\u00e9crocher ou partir. Cela accentue les difficult\u00e9s de r\u00e9tention sur des postes d\u00e9j\u00e0 sous tension.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>2. Une incoh\u00e9rence per\u00e7ue dans les politiques salariales.<\/strong><br>Appliquer des r\u00e8gles d\u2019\u00e9quit\u00e9 tout en excluant sa propre fonction cr\u00e9e une rupture de l\u00e9gitimit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>3. Une attractivit\u00e9 RH affaiblie.<\/strong><br>Les candidats RH s\u2019informent sur les politiques salariales des entreprises. Une r\u00e9mun\u00e9ration stagnante devient un frein \u00e0 l\u2019embauche, notamment dans un contexte de tension sur les talents RH.<\/p>\n\n\n\n<p>D\u2019autant plus que la tendance va vers plus de transparence, comme l\u2019illustre la future <a href=\"https:\/\/www.salairerh.fr\/index.php\/2025\/05\/15\/transparence-salariale-ce-que-dit-la-directive-europeenne-a-venir\/\">directive europ\u00e9enne<\/a> : elle impose des r\u00e8gles claires sur les \u00e9carts de salaire, y compris dans les fonctions support.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Comment_corriger_ce_desequilibre\"><\/span>Comment corriger ce d\u00e9s\u00e9quilibre ?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p><strong>Inclure les RH dans les campagnes d\u2019augmentation<\/strong><br>Ils doivent b\u00e9n\u00e9ficier, comme les autres, des enveloppes pr\u00e9vues. C\u2019est une question de coh\u00e9rence manag\u00e9riale.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>D\u00e9finir des crit\u00e8res objectifs pour les fonctions support<\/strong><br>R\u00e9duction du turnover, am\u00e9lioration du taux de satisfaction collaborateur, structuration de process : la performance RH peut se mesurer.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Mettre \u00e0 jour les benchmarks salariaux<\/strong><br>De nombreux profils RH sp\u00e9cialis\u00e9s (C&amp;B, talent acquisition, RRH de transition) voient leur valeur augmenter. Il est n\u00e9cessaire de s\u2019ajuster au march\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"En_resume\"><\/span>En r\u00e9sum\u00e9<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Les professionnels RH ne sont pas des facilitateurs invisibles. Ils sont des acteurs cl\u00e9s de la performance, du climat social et de l\u2019organisation. Les exclure des politiques d\u2019augmentation revient \u00e0 saboter, en silence, leur r\u00f4le strat\u00e9gique. \u00c0 l\u2019heure o\u00f9 la transparence salariale devient une obligation, il est plus que temps de les consid\u00e9rer comme ce qu\u2019ils sont : des collaborateurs comme les autres, avec des besoins de reconnaissance, eux aussi.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Dans les plans d\u2019augmentation annuels, les RH sont souvent aux commandes\u2026 mais rarement dans la boucle des b\u00e9n\u00e9ficiaires. Ce paradoxe n\u2019est pas qu\u2019un d\u00e9tail : il traduit une forme d\u2019invisibilisation d\u2019un m\u00e9tier pourtant central dans la transformation des entreprises. Ne pas inclure les RH dans les politiques de revalorisation salariale envoie un signal contradictoire. 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