On pense souvent que l’image employeur se joue sur LinkedIn, dans les vidéos corporate ou sur la page « Carrières » d’un site web. Mais dans la réalité, elle se construit surtout dans les coulisses du recrutement, là où le vécu candidat prend le pas sur les messages institutionnels. Chaque étape du processus de recrutement …
Les nouvelles compétences à développer pour les RH en 2025
La fonction RH connaît une transformation profonde. Ce qui était hier perçu comme un rôle administratif est aujourd’hui au cœur des enjeux humains, organisationnels et stratégiques. En 2025, les équipes RH ne peuvent plus se contenter de gérer : elles doivent accompagner, anticiper, influencer, incarner. Cette évolution impose une montée en compétences large et rapide. …
Comment mieux reconnaître financièrement les fonctions RH support ?
RH support : la compétence de l’ombre sous-payée ? Gestion administrative du personnel, paie, reporting, suivi des obligations légales, logistique de formation, SIRH, dossiers sociaux, etc.Autant de missions cruciales menées par les fonctions dites RH support : assistant·es RH, chargé·es d’administration du personnel, gestionnaires paie, coordinateur·ices RH… Et pourtant, ces profils sont souvent oubliés dans …
Sélection de sources, routines et outils pour une veille continue, utile
Dans un environnement professionnel en évolution permanente, la veille RH est devenue indispensable. Nouvelles lois sociales, réformes, évolutions du télétravail, attentes générationnelles, transformation de la fonction managériale… rester informé est une condition pour piloter efficacement ses actions RH. Mais faute de temps, de méthode ou d’outils adaptés, de nombreux professionnels renoncent à structurer leur veille. …
La rémunération des RH en startup vs grand groupe : quelles différences ?
Les métiers RH sont présents dans toutes les structures, mais leur rémunération varie fortement selon l’environnement : startup ou grand groupe. Salaires fixes, variables, avantages périphériques, perspectives d’évolution… les écarts peuvent surprendre, et pas toujours dans le sens qu’on imagine. Dans un contexte où les profils RH sont de plus en plus sollicités et où …
Pourquoi les indicateurs RH ne suffisent pas sans narration ?
Les tableaux de bord RH se sont généralisés. Effectifs, absentéisme, turn-over, taux de rétention, coût par recrutement, écarts de salaire… Chaque mois, voire chaque semaine, les équipes RH compilent et analysent des indicateurs RH supposés refléter la santé sociale de l’entreprise. Mais ces chiffres, à eux seuls, ne disent pas tout. Pire : mal interprétés …
Construire une veille RH efficace (sans y passer des heures)
Réglementations en évolution, nouvelles attentes collaborateurs, innovations managériales, benchmarks salariaux, tendances IA… Le champ RH évolue tellement vite qu’il devient difficile de suivre. Et pourtant, la capacité à faire de la veille RH régulièrement, efficacement, sans s’y noyer est devenue une compétence clé. Car une bonne stratégie RH ne peut pas reposer uniquement sur des …
Développement des compétences RH
Pendant longtemps, la formation professionnelle a été perçue comme une obligation légale, une case à cocher, un “plus” réservé à certains profils. Mais ce temps est révolu. Face aux mutations accélérées du travail, à la montée des enjeux humains dans l’entreprise, et aux exigences nouvelles des collaborateurs, le développement des compétences RH est devenu un …
Rémunération et QVT : quel lien mesurable ?
Quand on parle de qualité de vie au travail (QVT), on pense spontanément à l’environnement, au télétravail, au sens donné aux missions. Pourtant, la rémunération souvent cantonnée à la négociation annuelle ou aux barèmes RH est un levier sous-exploité dans les politiques QVT. Mais le lien entre rémunération et QVT peut-il vraiment se mesurer ? …
Culture et valeurs d’entreprise
Il y a encore quelques années, afficher des « valeurs d’entreprise » sur un site web ou dans l’espace cafétéria suffisait à cocher une case en communication interne. Mais aujourd’hui, collaborateurs, candidats, partenaires et même clients attendent autre chose qu’un discours plaqué. Ils veulent des preuves. La culture d’entreprise n’est plus un supplément d’âme : …